为切实提高安全管理水平，钢结构公司长春货场项目经理部围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”主题，积极开展“三落实、两加强、一推进”，扎实开展安全管理活动。

三落实：一是落实安全生产教育培训制度。项目部刚进场初期，就制定了项目部的安全教育培训制度，对安全培训的对象、内容、时长等作出了明确的规定。项目部要求进场人员必须经过培训，并通过考试考核合格后，方能上岗。通过培训，提高了项目全员的安全生产意识，增强了安全生产能力。二是落实安全生产检查制度。项目部严格落实日检、周检和月检的定期检查制度，对重要设备和易燃、易爆场所等进行专业检查，以经常性检查为补充，确保安全生产检查不留死角、不留盲点、不留隐患。三是落实安全技术措施交底制度。项目部根据长北演练基地施工作业中的危险点、防范措施、安全事项、安全操作规程和事故抢救措施等对项目管理人员和外协队伍进行交底，确保安全技术交底做到交到每个人。

两加强：一是加强安全生产宣传力度。项目部利用早点名、交班会等时间，加强安全生产宣贯力度;利用宣传栏、通报等形式，提高安全生产意识;开设安全咨询台，对农民工提出的问题，予以一一解答;张贴宣传画，对安全生产月进行宣传，提高安全生产意识。二是加强现场安全文明施工管理。安全文明施工不仅关乎企业形象，更关乎人的生命安全。项目部高度重视此项工作，严格遵守业主和公司的各项规章制度，做好安全文明施工。既展示了企业良好形象，也确保了工程施工安全。

一推进。“一推进”就是大力推进安全治理隐患排查系统在项目管理中的应用。项目部先后组织全员对隐患治理排查系统进行学习，下发安全治理隐患排查系统管理办法，设置专人来管理隐患排查系统，有力保障了隐患排查系统在项目管理中的应用。隐患排查系统能够对安全问题早发现、早排查、早处理，及时消除隐患。