近日，二公司徐州迎宾快速路二分部举行班组长选聘仪式，进一步落实班组长安全质量责任制，推动班组标准化作业，强化现场安全质量管理。本次共聘任了12名班组长，并分别签订了《安全责任书》《质量责任书》和《工程质量承诺书》。

徐州迎宾快速路项目是二公司采用PPP模式总承包工程，总投资约35.63亿元，合同工期480天。快速路采用地面+高架形式，是国家一级标准双向6车道城市快速路，路线全长7.612公里。施工过程中，迎宾路地下综合管线复杂，道路施工场地受限，并且必须保证道路交通安全，施工难度高，安全压力大。

徐州迎宾快速路二分部按照工序划分了12个班组，并在各作业队伍中按照人员身体状况、文化程度、工作经历、群众基础、协调能力等方面的条件筛选班组长。然后分专业、分工序，由安质部牵头，相关部门分系统进行培训，同时进行考核，对考核合格的人员聘为班组长。在现场设立“班组长公示牌”，使班组长接受监督;班组长与项目部签订质量责任状，明确责任义务和奖惩办法。过程中，项目部成立班组长管理小组，建立班组长人员信息管理台账，并实行动态管理和月度考核制度。项目部针对地道施工、环岛施工、钢筋笼整体吊装等关键环节和分包模式编制了47份作业指导书指导班组长工作，确保技术、安全、质量、作业标准落实到作业班组。

自组班长选聘使用以来，徐州迎宾快速路二分部逐步形成了安全、质量、环保、文明、标准化施工目标责任掷地有声的格局。此外，项目部还进一步细化完善了班组长管理办法和保障措施，并结合“安全生产百日竞赛”“安全质量班组行”“班组长大讲堂”等相关配套活动，充分调动班组长抓好安全质量责任制的积极性。(二公司工会)