“郑港九路站设备区装修临时用电，存在一闸多机的隐患，这是照片”项目安全员董明印说。

“用电设备应该严格按照‘一机一闸一箱一漏’的要求进行接电，严禁出现一闸多机”项目安质部长蔡浔说。

“请协作队伍及时整改，安质部现场督促，整改不到位不允许施工，整改后将图片发上来”项目经理丁万江接着说到。

这是机电公司郑州城郊线项目部“安全质量管理微信群”里发生的一幕。

公司承建的郑州城郊铁路风水电6标项目地处新郑机场T2航站楼及郑州富士康下方，地面车辆、行人密集，地下施工点多分散，高处作业和交叉施工多，现场施工的安全管理难度较大。为把好安全生产关，提高管理效率，项目部及时建立了“安全质量管理微信群”，将项目部全体管理人员和外协队伍负责人纳入其中，每天由安全员将巡站过程中发现的问题和隐患在微信群进行曝光，全体成员在线办公，及时跟进整改。

微信群操作简单、快捷，打破了执行层与管理层的沟通壁垒，减少了中间的信息传递环节，极大方便了项目管理人员随时随地了解施工现场的情况。该群一经推出就受到项目职工的欢迎，极大提高了项目安全质量管理效率。该项目部安质部部长蔡浔兴奋的说：“现在对发现的安全质量问题，解决速度至少提高了三倍”。

“时髦”的微信群加强了安全质量管理，也激发了员工们关注安全质量的热情，员工们纷纷主动拿起手机，拍下现场发现的隐患和问题，及时发布到群内，与大家一起进行监督，跟进整改，使项目部形成了安全管理人人抓、人人管和全过程无缝衔接的良好局面。

据悉，自建群以来，该项目部通过微信群累计解决了各类问题16项，且均是当天发现当天处理，真正做到了安全问题不过夜，质量问题严追究，保证了项目施工的安全平稳运行。