六月以来，南京地铁2号线8标项目部面对一系列施工难题，创新思路，锚定关键，切实把管理抓起来，用“一个月，一张图，一班组”赋能生产大干。

“一个月”。六月伊始，为做好大干动员，充分撬动职工参与竞赛的责任感和紧迫感，项目部齐心谋划，精心组织开展“管理提升月”活动，结合“四项举措”中的严肃处罚，以及立足“五保一树”和“五优”活动设立的工地之星评选，合理运用双向激励手段，体现“能上能下”，助推员工勇挑重担，用心落实岗位职责，统一职工思想，积极投入大干。

“一张图“。大干期间，现场多线并进，面对机械设备林立，进出场车辆频繁，为避免场内拥堵混乱，保证作业安全，项目部紧密围绕工期计划，每日采集各家队伍运转机械设备和车辆信息，科学规划场内机械作业以及停靠地点，为进出车辆指定运行路线，设定行车速度，画好交通图，有效保障现场的安全生产和高效运行。

“一班组”。为补齐现场文明施工上的人力短板，项目部群策群力，组合各家队伍杂工人员，成立文明施工班组，并指定一名专人负责班组管理工作，化零为整，统筹协调，实现杂工人员的由分散到集中，妥善解决以往管理无序的问题，为有效应对雨季路面的泥土淤积和场内物料的堆码整齐提供坚实的组织保证，与此同时，也为汛期时刻保障排水系统的通畅贡献卓越的人员力量。

大干期间，面对问题难点，项目部坚持打开思路，全员斗志昂扬，提管理，助发展，为大干目标的达成清理各项障碍。自今年3月份开工以来，累计完成产产值1.7亿元，周均产值突破1000万。