根据业主单位对光辉大桥项目的最新工期要求，2020年12月31日，要实现全线通车目标。为满足增城区120余万人民的新期待、新愿望，更加优质高效有序地推动光辉大桥工程项目建设，确保今年年底实现通车目标，市政公司增城区光辉大桥项目部经过慎重研究，决定自4月5日起开展“大干270天，确保年底通车”劳动竞赛活动，以“时不我待、只争朝夕”的拼搏精神，决战决胜年底通车目标，以优异成绩向建局70周年献礼。

此次劳动竞赛活动，是经过项目部“三重一大”会议集体研究确定的，对全面推动光辉大桥项目工程建设具有战略指导意义。具体说来，主要有以下四大亮点。

一是指导思想明确。本次劳动竞赛的指导思想是为积极响应业主单位年底保通车的硬性工期要求，贯彻落实公司“深化管理 务实创效”的行动口号，进一步激发项目全体员工的积极性、主动性，在项目全员中掀起一股“比学赶超、创先争优”的比拼氛围，大力提高人均生产率，保障工程质量，确保安全生产，在拼搏奉献中创誉创效，彻底打赢年底通车攻坚战，以优异成绩向建局70周年献礼。

二是任务划分科学。充分依据现场施工生产实际，结合各区域施工特点，剖丁解牛、精准施控，明确划分光辉大桥主桥、引桥、增江立交、梁场、增从高速跨线桥、全线路基、二工区及附属等现场各管段分管领导和目标任务，实行分区包保，明确光辉大桥主桥合龙、跨S119省道现浇梁、增从高速跨线桥、梁场制架梁等关键区域的开关门工期，并细化倒排工期到每天，明确物资、技术、试验、工经、安质等生产口部门的职责任务，将现场生产与部门服务充分整合，以保障现场施工生产为中心，充分盘活工料机等生产要素，务必确保各环节环环相扣、依次推进。

三是考核激励完善。实施严格的周考核、月兑现奖罚机制，对产值进度、形象进度的考核是第一指标，也是第一目标，同时将安全、质量、文明施工、标准化作业、环水保等纳入考核指标，对于重大安全质量、环水保事故实行一票否决制，对于综合考核前两名的管段给予重奖，对于工作明显滞后或管理乏力的管段，将给予处罚，并及时纠偏，确保既定的施工计划能够如期完成。

四是保障措施具体。明确各部门在劳动竞赛中的职责任务，并将任务细化具体到人，合理安排人员休假，明确人员休假期间的岗位替补方案，尤其盯控好钢筋、混凝土等主要材料供应，打桩机、塔吊、龙门吊、架梁机等主要施工机械运转情况，保障协作队伍劳动力供应充足且不窝工，保障雨季施工安全、紧凑。

对于光辉大桥项目来说，此次劳动竞赛是一场空前绝后的硬仗，是只准前进不准后退的硬仗，是只能打赢不准失败的硬仗，这就要求我们必须拿出功成必定有我的决心和担当，不仅要勇于战胜新冠疫情，还要克服可能出现的超长雨季、超强台风等不利影响，将所有工序紧凑安排、工料机合理调度、及时解决突发问题，压茬推进、狠抓落实、善打硬仗，将员工队伍和协作队伍紧紧凝聚到通车总目标上来，务必打赢这场翻身仗、攻坚战，向公司交一份优异的答卷，向增城人民交一份优异的答卷。