为贯彻公司2019年下半年“创效益、夺奖杯”劳动竞赛要求，二公司绍兴区域经理部结合项目实际开展“大干90天”劳动竞赛并作出部署。

一是要加强领导、落实责任。所有管理人员必须做到“责任明确、工作细化、措施有力、责任到位”五点要求，达到形象提升、质量加强、进度加快的目的;领导班子和党员干部更要充分发挥模范带头作用，身先士卒、为人表率、加强管理，调动广大参建人员的积极性，高效完成劳动竞赛各项考核指标。认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，认真抓好安全教育工作，严格执行红线管理条例;抓好围护结构施工阶段及临建施工阶段的起重吊装、大型设备、临时用电、高空作业等高风险安全管控工作，特种作业人员100%持证上岗、新入场人员100%岗前安全教育培训工作;定期开展安全检查，对安全隐患零容忍，实现安全生产零事故。全面加强质量管理，实现施工质量过程控制，严格执行“三检制”制度;按照施工方案及技术交底施工，保证工程质量符合设计要求，达到“工程一次验收合格率100%、优良率超过90%、杜绝质量事故发生”的目标。加强现场施工管理，努力创造安全、清洁、文明的施工作业环境;实行“以人为本”的管理理念，切实加强建设工程现场文明施工管理，严格执行业主文明施工、标准化作业要求，树立良好的企业形象。

此次劳动竞赛计划的制定，目的就是为了充分激发了广大干部职工的创造力和岗位建功的饱满热情，也有利于安全、有序、优质、高效的完成业主及公司下达的施工生产计划，确保2019年项目节点工期目标顺利完成。