8月25日，南京分公司江北海港项目部召开“大干50天，向公司第一次党代会献礼”动员大会，正式吹响了助力公司实现年度产值目标的号角。项目全体职工、各施工队负责人等40余人参加会议并庄严宣誓。

会上，项目党工委书记兼工会主席宣读了《关于开展江北海港项目“大干50天”活动的通知》，明晰了节点时间及目标、人员分组及考核指标，提出了具体要求，并制定了奖罚措施。各部室严格按照江北海港项目部“大干50天”活动施工计划实施，认真将产值任务分解到每日、每周的计划之中，一是要按日、周分段制定工期目标;二是要结合现场施工项目、施工地段对具体的形象进度进行分解落实;三是必须落实每周下达的施工计划，确保工期进度顺利完成。

项目经理要求各部门要加强管理，保证投入，认真服务施工现场，迅速形成大干局面：一是根据施工要求，不断优化施工方案，细化量化剩余工程量，根据节点工期计划，确保目标的实现;二是落实分工责任制，划定责任区域，明确工作任务，确保责任落实到人;三是物资供应得到保障，物机部要加强每周的物资盘点，详细掌握工程物资信息，保证施工计划的顺利实施;四是严把施工方案关、材料进场关、技术交底关、质量验收关等，使工程始终处于受控状态，确保工程质量;五是加强安全文明施工管控，将安全生产放在首位，严格落实安全生产责任制，定期开展安全生产教育培训活动及安全检查，将安全生产落实到位。随后，参会人员在项目经理的带领下进行“大干50天”宣誓：我将以实际行动确保企业生产安全、产品优质……

“大干50天”号角已经吹响，大干模式也已开启，全体参建人员应斗志昂扬、众志成城，以优异的成绩向公司第一次党代会献礼。