近日，电气化公司上海经理部工会针对所承建的陈翔路站项目部针对既有线施工安全压力大、工期紧、任务重等特点,号召全体参建员工振奋精神，鼓足干劲，全力围绕安全、质量、效益三大任务，用心用力打好“三张牌”吹响劳动竞赛活动集结号。

该项目体量不大，但专业繁多，项目包含机电安装、供电系统、接触网系统、通信系统、信号系统、电梯及站台门、车站一体化操作、自动售票等15个系统，其中除了四电系统和机电安装系统外，其他系统都是电气化公司首次施工的领域，无经验可借鉴，同时属于既有线施工，安全压力大等诸多实际困难，经理部积极组织，合理安排，自3月1日至6月30日开展以“比工程质量、比工程进度、比安全生产、比文明施工、比技术创新、创和谐团队”、“五比一创”为主要内容的劳动竞赛活动，全面掀起大干氛围，经理部全体职工全力以赴，以最佳状态投入施工生产，打好攻坚战。

广宣教，强化思想意识，打好“创新牌”。针对春节过后，项目员工思想易出现松懈的情况，为了避免节后综合症的发生，项目部第一时间召开员工收心会，利用交班会、安全生产分析会、全体员工大会等会议形式，号召广大干部员工坚定信心，以经济效益为中心，以强化管理为抓手，以整风整纪为内容，主动作为、自我加压，采取一切有力措施，保证全力决胜。

细部署，确保安全保障，打好“奋战牌”。针对近日全国范围内发生的安全生产事故，项目及时组织员工学习事故通报，吸取事故教训，举一反三。严格落实安全生产责任制，结合项目实际现状和既有线施工特点，深入分析当前安全生产中存在的问题，认真总结不安全事件的教训。以各种方式的安全教育敲响安全警钟，进一步强化员工的安全意识，不断提醒全员时时防范习惯性违章、麻痹和不负责任三大“顽疾”，做到“三不伤害”，保障人身安全。

强内控，确保目标实现，打好“服务牌”。项目强化财务预算管理和成本控制，进一步合理压缩可控费用，最大限度地减少非生产性支出，严格控制预算外费用。号召全体员工不松劲、不懈怠、不麻痹，以更加严密的工作措施，更加扎实的工作作风，一手抓生产、抓管理、抓效益，一手抓教育、改作风、求实效，两手都要“硬”，项目部切实为作业队及外协队伍做好服务，技术人员做到跟班作业，项目部领导班子成员及管理人员坚持在施工一线，切实为施工生产排忧解难。

目前，项目部风正、气顺、人和，全员上下打好“三张牌”，吹响劳动竞赛活动集结号，为圆满兑现建设单位要求节点工期做出积极贡献。

(电气化公司-江尚华)