为实现年中的节点目标，三月以来，无锡地铁4号线1标项目部以生产组织为抓手、安全质量为基础、品质建设为根本，大力开展“大干100天”劳动竞赛活动，精心组织、多措并举抢抓施工生产。一是倒排工期、细化节点。明确月、周、日的任务目标，做好日完成量的实时统计与动态管理，及时调整现场生产布置，轮班作业，与时间赛跑;二是超前计划、未雨绸缪。围绕任务，确定需投入的各项资源配置，提前计划施工所需物资材料及设备，为施工顺利推进提供良好保障;四是制定考核、奖励先进机制。项目部制定节点考核措施，充分调动项目人员的积极性。四是加强管理、高效服务。项目部班子成员到施工现场值夜班，为施工队伍做好现场服务，及时解决施工生产过程中遇到的问题;五是做好宣传，营造大干氛围。在施工现场树立大型宣传牌，悬挂大干横幅，全力营造大干氛围。