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​二公司是无锡地铁3号线11标经理部月度检查频夺冠

发布日期:2017-07-13 新闻来源:二公司工会 分享到:

7月6日,在无锡地铁2017年6月份新线建设月度点评会上,二公司无锡地铁3号线11标经理部再次荣获月度竞赛第一名。这也是自开工建设以来第七次荣获此殊荣。经理部自建点之初便结合无锡地铁起点高、标准严的外部环境,秉持“以标化促品质”管理理念,大力推进现场管理规范化、标准化、信息化、系统化。一是所有施工方案均按要求进行专家评审,报监理、业主审批后组织施工。二是各工序施工前必须签署《开槽令》、《吊装令》、《浇筑令》、《动火令》、《拆除令》后,方可组织施工。三是严格落实三检制、首件制、举牌验收制,推行样板展示进行“实物交底”,明确作业标准;四是大力推进现场管理信息化,严格落实局安全质量隐患排查系统,设立现场视频监控系统、盾构后台信息监控系统,及时掌控现场施工信息。五是利用多媒体安全培训工具箱对作业工人进行安全技术培训,有效的提升培训质量;六是不断加强文明施工管理,配备洒水车,引进了除尘雾炮和喷淋系统等工地除尘措施,形成了一道从地面到空中立体的除尘网络。在盾构施工中还遵循“随手清”的原则,号召全员共保隧道内的文明施工,给作业人员创造一个良好的工作环境的同时让盾构机保持良好工作状态。七是积极组织开展“大干120天”劳动竞赛活动和“地铁之星”评选活动,通过制定施工计划和节点目标,精心组织、倒排工期,强化和调整工序衔接,上足人力和机械,调动了全体人员的积极性,促进了施工生产进度。

由于经理部组织得力,实现了全线首个开工、首个车站开挖、首个新车站盾构始发、首个车站主体结构封顶,并完成了3台盾构下井始发,成为3号线施工最快、质量最优、安全防控最好的标段之一。

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