7月1日，南京分公司连镇铁路项目部“大干100天”劳动竞赛活动第一阶段表彰大会在项目部会议室隆重召开，会议由项目经理主持，项目全体职工共计70余人参加了会议。会议宣告了“大干100天”6月份分段施工任务圆满结束，同时制定了7月份工作任务目标并进行了分解。

面对工期紧、任务重、风险高、施工难度大的严峻形式，项目部决定于6月1日至8月31日组织开展“大干100天”劳动竞赛活动，并于6月5日组织召开了动员部署会。会上，项目部劳动竞赛领导小组对未来三个月全管段施工计划产值及形象进度做了具体安排。目前，项目部征拆工作基本完成，便道实现全线贯通，为后期施工创造了良好条件。项目部将以此为基础，全面提升施工进度，加强安全质量管控，加强成本控制，落实文明施工，力争把我项目承建管段打造成全线先进典型，树立企业良好形象。在未来三个月内计划完成承台150个、墩身120个以及剩余600余根钻孔桩的施工任务，总计产值8000余万。

活动开展一月以来，在公司的大力帮扶以及项目领导的正确带领下，项目部全体员工严格落实“大干100天”活动要求，放弃了休息时间，实行轮班制度，始终坚持在施工一线，确保现场24小时施工不间断;6月份，各架子队抢抓晴好天气施工，充分发挥人员充足、机械配置到位的优势条件，全面开展现场大干，从而保证了现场进度、安全、质量、文明施工有效可控。活动期间，项目部全面推行每周一考核制度、分片包保制，将全线施工任务分化到具体责任人，每周对各责任人进行考核与奖罚。此外，项目部还成立了物资管理群，利用信息化手段，及时做好物资机械的调配，极大地提高了机械使用效率，做好了现场施工服务工作;成立了安全质量管理群，针对现场发现的安全质量问题及时在群里进行通报，明确责任人，要求立即整改，极大程度上提高了安全质量管理效率，充分保证了现场安全质量可控;项目部组织项目领导班子和各部门负责人每天召开一次碰头会和专题会，针对现场施工和项目管理中存在的问题及时提出，及时解决，为后续工作畅通渠道，铺平道路。

表彰大会上，首先由项目总工对6月份各架子队产值及形象进度完成情况进行了通报。项目各部门负责人及架子队分管领导对“大干100天”第一阶段的工作完成情况进行汇报，充分总结第一阶段工作先进经验和存在的不足，为下一阶段大干提供借鉴，并从进度、产值、安全、质量、文明施工、项目管理、内业资料等方面对7月份工作进行了安排，明确工作重点，确定任务目标。

会议最后，项目劳动竞赛活动领导小组根据考核结果，对“大干100天”第一阶段表现优秀的部门、架子队及个人进行了表彰，共评比出“优胜部门”一个、“先进架子队”一个、“工地之星”三人、“安全之星”三人，并颁发了证书。

据了解，7月份为劳动竞赛活动第二阶段，截止到目前，项目部第二阶段施工生产有序进行，各项任务目标都能够如期完成，项目部各项工作稳步推进，形势喜人，为后期大干奠定了基础。