连日来，一公司一汽-大众汽车试验场项目部针对年度施工任务，抢抓当前良好施工季节，优化资源配置，变压力为动力，推进安全质量管理，升级管理效能，强化执行力，发起“大干150天”活动冲刺目标任务，不断掀起施工生产高潮，确保年度施工生产任务目标的全面实现。

一汽-大众汽车试验场属东北地区中部，冬季时间漫长，平均气温低，造成了项目部36个月的合同工期，缩短为18个月的有效施工时间，这对项目来说是一个重大的任务挑战。

针对工期紧、任务重的不利局面，项目部及时调整计划，合理安排施工，制定一系列有针对性的措施，并迅速掀起“保安全、保质量、保进度——大干150天”的施工大干高潮，采取精细化管理、开展劳动竞赛、全员参与、增加人员设备投入，提高机械利用率，部门服务现场等有利措施，及时、有效地解决现场施工管理存在的各类问题，加快了施工进度。

严格落实精细化管理要求，加强成本意识。项目部超前谋划，提前分析，认真做好物资招标、施工队伍选用及施工方案评审等相关工作。为了确保物资供应、劳务队伍选择等方面优中选优，项目物资部、工经部等主要部门多次组织竞争性谈判、劳务招标，通过合理竞争，反复筛选，确定了一批有实力、有信誉的协作队伍加入试车场建设团队。

积极开展劳动竞赛。项目部在冬季复工后，全面开展物资、机械设备、外协队伍招标，迅速组织外协队伍人员进场，并结合实际情况，根据2016年度目标任务，制定了详细的施工计划，在项目部范围内开展了“大干150”天劳动竞赛活动，并通过开动员会、推进会，现场悬挂横幅等形式营造大干氛围。

协调全员参与。长春地区春季天气变化无常，时而艳阳高照，时而寒风狂沙肆虐，但项目部全体人员依然坚守各自岗位，现场管理人员分机械队、土方队、综合队三组，坚持“白加黑”24小时不间断施工，与施工单位一道奋战在第一线，没有丝毫懈怠;内业人员更是在办公室挑灯夜战，加班加点完成内业资料。

增加人员设备投入，提高机械利用率。目前，项目部共有各类施工队伍10家，施工人员共计150余人，现场各类机械设备共计99台(套)，项目部专门安排人员管理现场机械，根据现场实际情况合理调配，利用施工间歇、雨天进行设备保养和维修，提高机械利用率，确保不耽误生产，满足施工大干需求。

做好现场服务工作。项目部把管理工作的落脚点放到深入现场、服务现场上，通过为施工现场排忧解难、办实事上去，不断提高工作效率、确保施工进度。项目部要求技术人员、安质人员、后勤人员要及时为现场提供服务，确保生产不脱节。在施工生产过程中，项目部将施工生产情况、现场突发事件等内容，通过图片和信息的形式及时发布到QQ群、微信群内，便于相关人员及时了解并处理问题。

截至目前，项目部现场施工作业点全面“开花”。开累产值4142.3万元，完成挖方58.39万方、填方22.29万方，桩基70根全部完成。