二公司宁波枢纽经理部结合项目实际，以劳动竞赛为抓手，着力周密部署、宣传造势、重点推进、考核落实、引导激励，走活劳动竞赛“五步棋”，截至目前，北环线完成产值5.6亿元，促进了项目施工生产。

一是周密部署打基础。今年以来，北环线经理部相继开展了“全线总动员，大干90天，确保节点突破”、“重落实，强基础，大干三季度”、“讲协作，扩战果，大干四季度”劳动竞赛。为确保竞赛活动取得实效，经理部研究制定切实可行的竞赛方案，将任务和节点要求层层分解，责任到人。同时，与各分部签订目标责任状，为劳动竞赛轰轰烈烈的开展打下了基础。

二是加强宣传造氛围。每季初，经理部通过交班会讲形势做动员、经理部领导深入分部召开动员大会，以及工会发大干倡议书等形式，为劳动竞赛营造浓厚氛围。同时，将“青年突击队”、擂台挑战赛与劳动竞赛相结合，进一步增强大干氛围。

三是重点推进攻难点。经理部将甬江主桥、北岸制架梁施工等影响全线工期的卡脖子工程作为重点，以劳动竞赛评比为手段，强化质量、安全、进度管理力度，及时发现和解决制约工程进度的突出问题，确保了各项任务、目标、措施的落实。

四是强化考核重落实。经理部将考核兑现作为贯彻决策部署、解决问题、推进工作的主抓手，坚持“每周一公示、每月一检查、每季一次总结”，将各分部完成任务情况及时公布，并根据完成任务情况进行奖罚，强化了目标任务的落实。

五是注重引导鼓干劲。在劳动竞赛中，经理部每月进行一次检查评比，每季度进行一次表彰奖励，分别对前三名单位及表现突出的先进个人颁发锦旗、证书和奖金，激励职工大干快上。同时，对他们进行广发宣传，引导全线职工以他们为榜样，齐心协力，在竞赛中赛出水平赛出实力。