进入四季度，市政分公司安哥拉项目部顶住施工生产压力，为赶在雨季来临之前完成节点目标，结合公司大干“120天”活动要求，做好施工谋划，采取多项措施， 掀起大干高潮。

一是提前筹划。该项目部对当前的施工任务进行谋划，明确人员分工和任务，落实各工序施工方案，做到早安排、早谋划、早实施。

二是明确重点。项目部根据污水厂和加压泵站单体多、任务繁重的特点，集中人力、物力进驻污水厂工点，现场施工中，确保重点地面以下工程、管网的施工。

三是细化节点。该项目部将污水厂施工分成二大类31项181小项，将加压泵站分成20项41小项，将目标分解到月、旬、周，层层分解细化节点工期，明确工作量和完成时间。

四是奖罚兑现。该项目部出台了节点奖惩措施，对按月保质、保量完成节点工期的协作队伍进行评比。今年以来，共开展了9次评比，有力地推动了施工生产的进行。

五是全员上阵。项目部推行一岗多责、一专多能的管理模式，员工既是指挥员又是战斗员,白天指导现场施工，晚上整理内业资料，实现了人力资源的最大化利用。

六是强化监控。项目部发挥群众安全生产监督员的作用，并实行安全质量日常巡查制度，对重点对深基坑、满堂架等危险性较大的工程坚持现场旁站和领导带班制，把安全质量隐患消灭在萌芽状态。