11月2日，针对年底生产任务重、工期紧、工作繁杂的实际，为调动员工工作积极性,顺利完成年度目标 ,二公司云南小磨高速经理部开展了“大干苦干60天,确保年度生产任务完成”劳动竞赛。

一是加大宣传，营造氛围。经理部召开了专题动员会，向全体员工分析了当前的形势，明确目标任务，并号召大家提高认识，统一思想，工作中讲拼搏、讲奉献，以高度的责任感投入到生产中去。二是细化分工，落实责任。按照竞赛目标及节点工期要求，对各施工计划进一步细化和倒排，确保各项任务细化到周、责任到人。三是创建机构，明确奖罚。经理部成立劳动竞赛小组，负责竞赛过程中的内外协调，同时规定每周二、四召开碰头会，及时解决现场施工过程中遇到的实际问题，每周日交班会通报当周计划完成情况，并进行考核。四是合理筹划，加大投入。根据现场施工需求，不断加大资源投入力度，想方设法，增开工作面，并要求现场协作队伍增加人员、物资、机械的投入，努力拼抢施工进度。五是加强协作队伍的安全教育、现场安全巡视以及安全人员、物资设备的投入，确保施工生产顺利进行。