9月13日，二公司盐城快速路经理部在召开生产交班会之前落实了生产周兑现制度，以现金形式给大家发放了每周生产兑现奖励。自开展“大干120天”劳动竞赛活动以来，经理部通过实行生产周兑现制度，每周公布奖罚结果，充分调动了全员的生产积极性，促进了项目施工生产有序推进。

为了确保“大干120天”劳动竞赛节点目标，经理部实行了领导班子分工负责制，制定施工计划并细化到周，采取周考核周兑现的奖罚办法，助推施工生产，现场发现问题，现场解决问题。在明确责任、目标、奖罚的基础上，劳动竞赛考核小组成员每周都深入施工现场检查考核，并在经理部每天的“碰头会”上通报现场存在的问题及完成任务的真实情况。

由于措施得力，目前各家外协队伍及广大员工干劲十足，有效地保证了施工生产、安全、质量、进度紧跟计划，施工现场呈现出大干快上的竞赛热潮。