今年以来，建筑公司福州地铁项目部结合上年度生产任务完成情况及新年度产值计划安排，认真学习领会精细化管理要义，围绕施工生产中心工作，积极开展劳动竞赛，有序推进各项节点工期任务的顺利完成。

针对提前把运用库三区交付给业主，保障试车线提前施工的节点要求，该项目部结合实际，自我加压，统筹安排，一方面迅速成立劳动竞赛小组，制定“5.15”三区主体封顶竞赛计划，量化考核指标，细化人员责任，落实领导带班包保制;一方面通过实施季、月、周“三重”考核机制及每月评选“工地之星”等激励措施，明确考评奖罚规定，激发参建人员大干热情，并加大宣传力度，使劳动竞赛深入人心，积极营造“比学赶超”的良好氛围。为提高竞赛成效，该项目部把劳务班组列为主要考核对象，对工期任务进行倒排，细化分解到每一天，要求生产副经理每天召开“碰头会”，汇报和分析当天的完成情况，确保现场与计划同步，同时要求所有管理人员加强组织和协调，做好技术服务和管控，后勤和物资必须做好保障服务工作，齐心协力保证一线生产。在施工3-7区顶梁板时，由于满堂架搭设需要填埋河道，该项目部积极克服汛期来临河道易遭暴雨堰塞淹没等困难，坚持24小时交叉连续施工，做到小雨快干，雨停大干，提前20天完成节点任务，直接助力“5.15”竞赛目标提前实现，并为“8.10”工程全部封顶奠定坚实基础。

通过开展劳动竞赛有力促进了施工生产和项目管理，增强了人员凝聚力，提升了项目团队建设水平，并带动“党员先锋工程”，“青年安全监督岗”等项目党建活动的落地生根。据了解，竞赛开展以来，该项目部完成产值1.65亿元，占全年计划总量的75%，并在上半年业主组织的地铁信誉评价中获得“第三名”的好成绩，现场安全质量工作有序受控。