自4月中旬中标后，二公司盐城快速路网经理部合理组织，全力推进，在不到3个月的时间里，共完成近6000万元的施工产值。

一是抓好征地拆迁。进场后经理部把抓征地拆迁当作项目第一要务，积极主动加强与地方政府联系沟通，走村串乡做好村民思想工作，争取他们的理解和支持。截止目前，经理部驻地、钢筋场、搅拌站、预制梁场等临建已施工完毕，征地拆迁、管线迁改等也已基本完成，为施工大干创造了条件。二是抓好后勤保障。高标准做好驻地建设，并为所有员工统一配备常日生活用品，合理安排膳食，尽可能让所有员工满意，使员工能够全身心投入工作。三是抓好工地宣传。现场设置标志标牌、横幅短语，用响亮、有力的口号调动职员工的积极性，营造浓厚的大干氛围。四是抓好施工组织。根据项目总体节点，细化各节点目标，倒排工期，组织劳动竞赛，每月考核兑现，并对班子成员分片包保，迅速掀起大干热潮。五是抓好党建活动。结合项目实际，组织全体党员、团员大力开展党员身边无事故、党员先锋工程、青年突击队等活动，活动中，经理部全体党员、团员立足自身岗位扎实工作，为加快盐城快速路网发挥了表率作用。