自9月1日起，重庆分公司公司成贵项目部以全面深化改革和工程项目精细化管理为契机，广泛开展“大干120天”劳动竞赛活动。

该项目部承建的成都至贵阳铁路乐山至贵阳段站前工程第三合同段管段5.506公里的施工任务，工期要求为24个月。主要工程量为6座特大桥梁、6座涵洞、区间路基长为1.377公里。面对工期紧、任务重、征迁难、技术难度大、安全风险高等诸多困难，该项目部以创造效益为理念，以完成“大干120天”产值5000万元为目标，以竞赛促生产、促安全、促管理，检验员工队伍素质，营造比学赶帮的良好氛围，深入挖潜增效，全面抓好生产工作。

一是广泛宣传动员，切实加强组织领导。通过召开劳动竞赛动员大会，充分利用标语、展板、QQ群、微信、手机飞信等多种形式宣传，营造大干氛围，引导和激励参建员工进一步统一思想，明确重点，积极主动地投入到劳动竞赛中。

二是抓好安全、质量生产这条生命线。强抓安全生产不动摇，树立安全生产“零事故”理念，紧扣党群协理员、群众安全生产监督员工作，从源头上消除隐患、杜绝事故。施工生产过程中大力开展标准化作业，狠抓工程质量过程控制，纵深推进项目精细化管理，牢牢掌握工程质量和安全生产主动权。

三是充分发挥党群组织优势，为全面完成年度计划任务提供强大合力。要在大干中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的示范带头作用，扎实推进“家”文化建设，以“项目有亮点，工地有看点”、“创岗建区”为主要载体，深化公司党委的“四保争一”竞赛活动，在急、难、险、重任务面前当先锋、打头阵，做奉献，团结带领广大员工积极投身大干120天活动中，为确保年度生产任务圆满完成奠定坚实的基础。

四是周密部署，抓好各项工作落实。项目部制定了劳动竞赛实施方案，督促生产单位按月分解各项任务指标，将工作责任落实到每一位员工，抓住当前施工的黄金季节，毫不动摇、不折不扣地全面完成任务;各部门要深入现场，蹲点指导，强化执行，加大督促检查力度，发现问题及时解决，切实提高服务能力和服务质量;全体员工要明确目标，以项目为家，时时为工程所想，刻刻为工程所急，当天事当天办，马上办，由我办，保证节点目标实现

五是建立考核机制，确保竞赛活动取得实效。建立科学完善的考评机制，兑现指标完成情况。加强对竞赛活动全过程督促、检查，建立详细的台帐，定期考核、检查，并认真做好评比、总结，确保活动取得实效。