为确保完成公司年度施工生产任务，近日，二公司在全公司范围内开展“大干120天”活动。

一是依据铁路、公路、市政、地铁、航道整治、海外项目的工程类别、产值大小、科技含量大小等不同因素，综合平衡后划分为3个组。二是要求各经理部结合项目实际对产值计划、形象进度等进行详细分解，制定切实可行的施工方案，积极克服不利因素，保证施工进度。三是加大对经理部施工任务完成的奖罚力度，分阶段、分阶梯对各组进行综合考核并奖罚，激发大干劳动积极性，同时在全公司通报每个阶段施工任务完成情况。四是进一步加强标准化管理，严格做好地铁、隧道、铁路营业线工程、深基坑开挖支护、特殊工况桥梁和大型特种设备的施工安全，同时做好特殊工序和特殊环节的过程监控和监控量测，确保施工安全、工程优质。五是广泛宣传大干活动的目标和重要意义，通过张贴文件、悬挂横幅标语等形式让大干活动深入人心、人人皆知、人人参与。