“本周计划超额完成且质量良好，奖励现场施工队长、技术人员每人200元。”这是一公司郑东立交项目部在4月20日周调度会上，生产副经理为保质超量完成任务的职工发放周奖金的一幕。

为进一步调动职工生产积极性，确保最终节点目标的早日实现，该部从以往喊着“大干”口号、围着“计划”转，调度会上周周“讲”变成如今的周周“奖”，职工们的积极性提高了、现场施工安全管理到位了、施工质量进度也赶上来了，掀起了又一轮大干热潮。

该部利用“周计划、周施工、周奖励、周兑现”方式，即以施工计划为标准、以施工大干为方法、以兑现奖励为手段来促进施工生产。项目总工结合生产实际，采取“排、部、做”等措施，每周带领技术员们对施工管段进行细致的摸排，排出施工中存在的难点、排出施工计划。在调度会上结合项目实际情况，部署计划及实施方案，对施工中可能出现的问题拎出来讲，并要求技术员们就“怎么干好施工、如何解决问题”提出可行的方案。在现场施工队长和项目技术人员实行“结对子”，每两人一组，将每周的计划分成段，按组分段落进行施工;在完成施工任务的同时，质量创优也是作为衡量完成效果的重要指标，要求每位职工必须明确“质量创优即是节约工期”的理念。周施工完成效果与周奖励挂钩，在周调度会上，对施工质量、进度创优的组员实行“共同奖励”，并现场发放奖金。不仅有效的调动了职工的积极性，也起到了互相提醒、督促、奋进的作用。