3月8日，安徽投资公司召开了2016年度职工大会暨工作会，会议深入贯彻了局“四会”精神，对公司2015年的工作进行了简要回顾，对2016年的工作进行了部署。会上，总经理吴新荣作了关于《“振奋精神实现突破”确立投资系统排头兵地位》的行政工作报告。党委书记、纪委书记、工会主席高树松作了题为《“抢抓机遇 凝心聚力”为全面完成年度发展目标而努力奋斗》的讲话。

本次会议明确了公司2016年的工作指导思想：抢抓PPP市场战略机遇，寻求多领域投资突破，推动一批投资项目落地，全面完成奋斗目标，确立局投资系统排头兵地位。制定了2016年的工作主要目标：1.完成投资营销额50亿元;2.完成区域新签合同额50亿元;3.完成2亿元项目回购任务;4.兑现与局签订的《安全质量责任书》中安全、质量指标;5.员工收入随经济效益的增长而相应提高。

为保证年度奋斗目标的实现，2016年的工作思路是：一个目标，完成局下达的双50亿目标;二个突破，在“经营性、准经营性”项目以及国家鼓励的“示范性项目”(铁路、海绵城市、综合管廊、环保)两个方面实现突破;三个短板补齐,即尽快补齐“资本运作”(是常态)，规划设计(是核心)，运营管理(是提升)三个短板;四省拓展，积极在安徽省以外的湖北、湖南、河南、江西四个外省进行投资项目拓展。

根据上述指导思想和主要目标，今年安投公司将重点抓好五方面的工作：一是要“抓大放小”在推进大项目落地上下功夫。二是要在“经营类”和“示范性”项目上下功夫,有计划、有重点拓展“经营性、准经营性”项目和国家鼓励的“示范性”项目两方面的市场。三是要在补齐短板上下功夫,补齐资本运作、规划设计、运营管理三个短板，提升PPP市场拓展的核心竞争力。四是要在拓展五省PPP市场上下功夫。五是在加强党建政治思想工作上下功夫。大力加强领导班子和干部队伍建设、基层党组织建设、企业文化建设、党风廉政建设、幸福企业建设，把党的政治思想优势、组织优势和密切联系群众的优势转化为强大的发展优势。

局职代会(工作会)民主测评督导组第三组组长、局工会副主席孙明华亲临会议现场，针对安投公司领导班子民主测评环节，传达了局开展民主测评工作的意义及要求等文件精神，同时也提出与会人员要本着以企业发展为大局，公平、客观、公正，实事求是地进行测评，全程指导监督了整个测评环节。

大会分组讨论了主要领导的工作报告、2016集体合同、提案审理报告和2015年集体合同的履行情况。以无记名投票的方式对集体合同的表决。签订了《2016年集体合同》、《安全质量责任书》，同时表彰了一批先进集体和先进个人。

本次职工大会顺利地完成了各项会议议程。