一公司承德制梁场自建场以来，全面推行了农民工与管理人员同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，得到广大职工与农民工的一致赞扬。

同学习，素质、技能共同提高。农民工是施工生产的中坚力量，他们来自全国各地，文化思想、素质、工作技能参差不齐，为更好的服务于施工生产，最快捷的方法就是和职工同学习、同培训、同提高。为此，项目部成立了培训学习工作领导小组，建立了标准化的安全教育培训中心、职工夜校，邀请施工人员和管理人员共同参加学习培训。根据项目部的安全教育培训计划先后组织了进场安全教育、临时用电、电焊工、箱梁预制、群安员、高空作业等多期培训班，达到了全员全覆盖。

同劳动，质量、进度都保证。根据各协作队伍的职能分工编制了作业班组，并为作业班组指定了技术管理人员及现场管理人员。各职能管理人员也一致贯彻施工技术先行，提前做好技术交底，严格报检制度，避免返工，做好质量、进度双保险。并在广泛参与项目部的各项评比活动中，极大提高了他们劳动的积极性。

同管理，早日建成标准化项目部。在管理方面，将协作队伍、管理人员纳入统一管理。实行外协队伍和管理人员统一工作时间、统一劳动纪律、统一进度考核、统一标准化建设，由项目部每月对管理人员、外协队伍的施工生产进度及生活区标准化建设进行考核并设立奖罚，实现管理人员、施工人员同管理，争取早日建成标准化项目部。

同生活，打造“幸福之家”项目部。生活上，为外协队伍建设了标准化的集体宿舍，建立了外协队伍和管理人员共同使用的篮球场、健身区、活动室、安全文化室等活动场所，篮球、羽毛球、乒乓球、电视、扑克、图书、报纸等文娱设施配备齐全。在组织外协队伍和管理人员共同参加文娱活动时，增加了双方的交流机会，拉近了彼此间的感情，提升了大家庭员工的幸福感。

同报酬，工资有保障。为外协队的每一位农民工都办理了工资卡，一对一发放到了农民工手中，在农民工工资标准上也实行了同工同酬。并派专人做好按时足额发放农民工工资工作。

该部加强外协队伍“五同”管理，惠及了300多名农民工及其家庭，激发了广大员工的工作积极性、主动性，增强了企业凝聚力、战斗力，使项目员工和外协人员亲如一家，有效的推进了项目部的标准化建设步伐及和谐项目部的建设进程。