8月17日，南京分公司举办了2017年下半年施工生产标准化现场观摩暨劳动竞赛动员会，公司总经理任在栋、党委书记张宝海及相关班子成员、机关相关部门负责人、公司各项目经理部项目经理、书记、总工等共计40余人参与了本次观摩活动。

上午，公司施工标准化观摩团在二公司副总经理、徐盐铁路工程指挥部指挥长康志田引导下，来到由局二公司承建的徐盐铁路项目，观摩了建湖制梁场、徐盐铁路拌合站Ⅷ标34#拌合站及中心试验室、新洋港斜拉桥工程以及连续梁施工现场。

在建湖制梁场，观摩团了解了智能养护喷淋系统、梁体钢筋人工捆扎、钢筋数控机床、钢筋笼滚焊机等先进施工工艺、设备。观摩团对项目采用的套筒拉丝环切、钢筋保护套筒等小改小革与项目技术人员进行了现场交流。

在徐盐铁路拌合站及中心试验室，观摩团在对徐盐铁路拌合站电子化监控管理料仓、电子影像过磅系统、废料再回收环保处理系统以及中心试验室各试验区参观中与项目管理人员进行了全面细致的探讨。

在新洋港斜拉桥工程现场，该项目技术人员为观摩团介绍了主桥桩基施工工艺流程及关键技术控制，并用项目工程建设指导作业视频向观摩团展示了施工工艺及工序。任在栋总经理在现场还与该项目工程技术人员进行了交流。

在徐盐铁路指挥部，观摩团还重点学习了项目信息化管理情况，对项目采用BIM技术实现3D作业指导书、车辆及人员GPS动态监控系统、二维码物料追踪管理系统、深基坑监测信息系统、BIM+VR研究及体验室进行了全面的交流。

下午，在公司连镇铁路项目经理李华的引导下，观摩团一行参观了项目跨大同路连续梁工地。

随后，公司观摩团召开了施工生产标准化现场观摩经验交流会。会上，连镇铁路项目重点介绍了项目在推进标准化施工上所开展的工作，并就项目小改小革等内容进行了说明。公司各项目经理、书记、总工分别就公司组织的现场观摩进行了经验交流。

公司总经理任在栋从全面推进标准化建设、认真开展劳动竞赛工作以及提升领导干部个人素质等三方面内容进行了全面且细致的工作部署。他强调，公司及项目各级领导干部要以本次观摩为契机，加深对标准化管理的理解，努力把标准化施工推向新高度。要在推进标准化管理中注重理念标准化、管理制度化、业务专业化和流程标准化，要着力解决公司规模化发展与人才不足的矛盾、杜绝经验习惯凌驾于制度之上的现象、摆脱个人英雄主义思维，全面提升标准化管理意识，建立健全标准化管理体系，抓好全员的施工生产标准化专题培训，强力推进执行力建设，全面落实标准化推进考核、抓好项目标准化经验总结等工作。要认真开展“创效益夺金杯，履约守信夺红旗”劳动竞赛活动，激发项目生产活力、反推项目提升管理水平，在工期管理、推进新工艺、工法、工装等方面持续发力，要积极发挥项目党政工团作用，调动最广大职工及协作队伍员工的热情，尽快掀起竞赛高潮，打造安全、优质、文明、高效的项目团队，为完成公司下半年各项重点任务，特别是施工生产任务贡献力量。此外，要全面提升领导干部队伍素质，打造胜任的业务能力、正确的理想信念，以忠诚、责任与担当勇挑公司发展重任，发挥团队作用，以务实与坚韧的作风与习性推动公司新时期发展。

公司党委书记张宝海在会上做了以下三个方面的工作安排：一是要深刻认识到本次会议的重要意义，要在施工生产任务繁重的背景下，进一步认清形势，真抓实干，做好下半年施工生产及各项管理工作;二是要进一步转变管理理念。要通过公司领导干部会和本次会议，了解公司今年的重点任务依然是在夯实基础，固本强基，要主动转变不适用于现行管理下的思维观念，主动推进标准化建设，强化项目各项管理;三是要以本次会议为契机，落实好各项重点工作，要以在建项目为抓手，以新建项目立标打样，展现公司综合实力。

南京分公司2017年下半年施工标准化现场观摩活动暨劳动竞赛动员会是公司在召开领导干部会后进一步传递局领导干部会精神、围绕公司施工生产重点任务所进行的一次标准化管理再推进、生产大干再动员的重要抓手，为公司进一步落实“五个零”的管理目标，实现公司“再次创业、再上台阶”打下坚实基础。