日前，建筑公司专门拿出20余万元，对2015年科研技术领域作出突出贡献的优秀科研技术人员予以奖励。

多年来，该公司致力于建筑领域科研开发与应用，通过“阶梯式”培养方式和导师带徒培养计划，对工程技术人员进行有计划的培养和教育，提升专业技术水平。通过成立房建超高层、海绵城市、地铁车辆段等前瞻性课题小组和QC攻关小组，组织技术人员之间定期进行交流提高。同时，以专项学科带头人等形式，加强专业领域研发，以老带新，在全公司670余名技术人员队伍中逐步形成赶超先进、争做典型的良好氛围。公司人力资源部门健全技术人员考核体系和成绩档案，每季度组织一次专业技术人员评比考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，与技术职务晋升和个人待遇挂钩，形成了良性竞争的激励用人机制氛围。

针对公司提出的“建设大轨道交通房建知名企业”的战略转型目标，公司有计划地开展技术人员台阶式培养方式，从思想品德、工作能力、业绩考核等方面予以培养教育，积极选拔优秀技术人员参加公司及以上的能力培训，每半年召开一次技术工作会议，总结技术管理工作。2015年，该公司共获得局立项科研课题1项，完成2项科研课题局级评审，其中1项通过安徽省科技厅鉴定;获得企业级工法7项，安徽省级工法2项;获得发明专利授权3项，实用新型授权6项，科研成果为历年最多。

三年来，该公司技术人员在参加中铁四局内部技能大赛中，两次斩获“状元”桂冠，6名技术人员获得“技术标兵”和“技术能手”等称号，并获得过团体第二名的好成绩。