年关岁末之际，五公司各单位高度重视春节前维稳工作，认真落实相关责任，多措并举确保年前协作队伍的稳定和春节期间施工生产的正常有序进行。

南龙铁路7标项目经理部召开了节前维稳专题会议，成立了维稳工作领导小组，由经理部领导班子对各分部动态和稳定情况进行分片包干，并要求各分部党政领导亲自抓、分管领导具体抓,做到任务明确、责任到人，形成齐抓共管的维稳工作格局。该部在各分部安排了专职人员进行监控，发现不稳定情况及时上报值班领导进行妥善处置，对因瞒报、迟报或漏报而贻误处置时机、造成重大影响的，将严肃追究有关人员的责任。针对农民工工资发放工作，该部通过建立发放保障机制、实行人脸识别系统管理、为每名农民工办理工资卡并代付工资等措施，确保农民工工资发放到位。该部还通过不定期对农民工工资、职工工资、外部协作队伍经济纠纷、各类工程材料拖欠款等问题进行排查疏理，及时消除隐患，确保节前稳定。

武汉地铁21号线新荣站项目经理部正值“大干150天”的尾声，在紧盯施工现场的施工进度、保证劳务队伍施工质量的同时，采取多项措施全力以赴做好维稳工作。该部成立了“维稳领导小组”，制定应急预案以应对突发事件，及时做好处置化解工作。在农民工工资发放方面，该部采取现金支付农民工工资的方式，从根源上消除了农民工对拖欠工资的担忧。同时该部狠抓节前安全工作，多次组织安全质量大排查，对已经施工完毕暂时退场的劳务队伍员工宿舍进行验收、检查和断水断电，做到安全隐患排查无死角。

佛莞城际2标经理部采取多项措施做好维稳工作。该部成立了以经理和书记党政班子成员为首的维稳工作领导小组，并下发维稳小组岗位责任制度，多次深入一线与各家劳务队伍民工进行交谈，了解和督促工资发放。同时该部严格落实各类安全措施，加大教育培训力度，同时在日常施工过程中重点加强大型机械设备养护、临近既有线施工安全巡视以及安全用电排查等工作，确保安全生产稳定格局。该部还加强考勤工作，严肃相关制度，从源头上杜绝拖欠协作队伍工资和恶意讨薪事件的发生。此外，该部做好职工分类调查登记工作，将党员、技术人员、职工以及协作队伍中的困难情况进行分类统计，并通过上报公司和项目自助等形式对项目部的一线员工进行慰问，积极组织“送温暖”、“送清凉”活动，并与之经常谈心了解近况，切实解决员工的实际困难。