为进一步增添项目职工工作活力，成都地铁区域经理部组织广大干部职工开展“轮流讲课”活动，以别样的学习交流形式丰富职工的工作生活，营造积极向上的项目氛围。
一是结合实际，出台讲课管理办法。经理部根据项目施工生产情况，制定切实可行的讲课管理办法，明确了讲课安排、选题、讲课时间、参与人员及评优办法等，确保“轮流讲课”规范化。二是班子带头，发挥模范引领作用。经理部结合班子成员岗位实际，划分出“项目书记讲党务、党建”、“现场副经理讲施工生产”、“项目总会讲财务、税务”、“项目总工讲施工组织”等授课板块，并规定每月初至少有一名班子成员带头授课，为广大干部职工起好带头作用。三是全面覆盖，不断提高授课质量。经理部通过扩大授课范围，并明确结合“传授正能量、工作业务知识、日常生活知识”为主的授课主题，全面提高授课质量，促进项目员工成长和项目管理水平的提高。四是共同学习，提升员工综合水平。每次讲课结束后，员工有疑问当面提问，授课人现场解答，通过互动交流，授课人的知识运用水平和语言表达能力得到了提高，员工也加深了对授课内容的理解，充分达到了相互学习、共同提高的目的。
自开展轮流讲课活动以来，成都地铁区域经理部已有5名班子成员、3名部门负责人上台授课，参与听课人员达80余人。