“进门先测体温，新返回项目员工请登记假期行程，到‘健康屋’进行隔离。”朱弘扬是上海公司扬州市运河南北路项目安质部部长，现在，他又多了一个头衔，就是项目部防疫员，又被大家亲切的称为“门长”，任何人要想进入项目部大门，必须先过他这一关。

2月7日，经扬州市疫情防控指挥部许可，上海公司扬州运河南北路项目开始进行复工准备。面对来势凶猛的疫情，项目部工会在春节期间根据局、公司相关文件精神制定了项目疫情防控方案，并与项目属地主管单位建立了联防联控机制，抽调管理人员专职负责疫情防控工作。为做到防疫生产两不误，项目工会发动各种资源储备了充足的体温枪、口罩、手套、消毒液等防疫物资，并实行“门长制”，由防疫员作为项目部的“守门员”，落实每日体温登记及进出许可制度，对项目部人员体温进行跟踪记录，对项目部生活区、办公区、食堂、卫生间进行消毒杀菌处理，对人员密集区及重点区域实行定时消毒，并加强与协作队伍沟通，实时指导和了解协作队伍防疫工作。对从外地返回项目人员，项目提前通知登录“在扬人员健康动态观察系统”进行申报，经过审核通过后方可返回项目，并第一时间进行14天隔离。目前，除留守人员，项目管理人员到岗进行隔离人员已超过60%，待得到复工许可后可第一时间开工。

同样的情景也发生在上海公司上海临港道路管养项目部。该项目拥有近60名管养工作，均为属地化用工，负责上海自贸区临港新片区重装产业园和物流园两大区域的道路养护工作，春节期间本已安排班组轮岗值班，疫情发生后，该项目工会在公司工会的指导下建立了“门长制”，与驻地政府建立联络联防机制，根据不“不聚集、不聚餐、不聚会”的原则，将班组化集中作业改为单人网格化作业，在做好防护的前提下由每名工人负责一个网格化区域的管养工作，完工后立刻回家，由“门长”利用线上管养系统监控好各网格作业和防疫工作。当前，该项目防疫物资储备充足，在防控疫情的同时，保证了管养区域的环境卫生。