在五公司贵阳轨道3号线董家堰站工地上，经常看到安全员在到处查看，看到地上有钉子、有石块、有空洞、有缺口，简单的就自己动手处理，难度大的就与旁边工人一起解决，或清理、或垫平、或围护、或拉上警示带，把一个个看着不起眼，容易忽视的“危险源”处理好。项目安全总监严盼经常提醒现场人员“钉子虽小，踩着伤人，搬运材料时踩着小石块容易失去重心，工地上有空洞、缺口均易出事故，我们安全管理一定要仔细，要做到安全无小事防患于未然”。

我们从小就学习“不积跬步，无一至千里，不积小流，无一成江海”这句话。任何人的成功都是从第一步及后面的每一步累积起来的，而汇成浩瀚大海中的无数小水珠，他们以不起眼的存在成就了整体的耀眼。在施工建设中只有注重过程中的每一个细节，才能铸就最后的精品工程。

项目部一直注重安全管理上的细节，在会议室，在现场，听到最多的是 “每天要巡查起重吊装、施工用电、管线保护、临边防护等位置，发现隐患立即整改;检查现场安全帽佩戴、穿反光衣、系安全带、安全警示明显;要结合工序开展安全培训，要有效果……”的声音。项目管理人员就是每天一边“唠叨”，一边紧盯，从地面上一块木板上的钉子可能伤人，一根木条可能绊倒人清理起，不断的提醒现场人员把每一件小事都做好，确保安全生产。

在工程质量上，牢记抓好细节是确保工程质量的关键，要求技术人员学习施工规范，熟悉质量标准;做好过程质量监督，从钢筋下料、模板编排等，任何工序都要想好、做好、做细;做好施工旁站，严格按交底执行等。在董家堰站工地，技术人员每天检查结构钢筋绑扎、搭接处理、焊接长度、模板表面、模板加固、保护层尺寸，梁、板与格构柱相交位置处理，混凝土浇筑捣固、养生安排等，把每一道工序都监督处理好，以保障工程质量。

控制成本是项目提升效益的重要环节，项目部通过召开经济活动分析会，对物机部、工经部、办公室等部门当月经济活动情况进行分析，对现场进行盘点，检查是否存在亏损及浪费现象，并查找原因。分析现场那些地方易产生浪费，那些环节可以节约等。还通过开展专题教育提高员工节约意识，并付诸于行动，如在节约用电方面，做到办公室或宿舍人走灯(空调、电暖气)关，公共场所的灯不用时关掉，每层楼安排专人管理，日常注意节约用水、旧材料再利用、混凝土节约等。半成品加工时合理利用材料，避免浪费，加强进出库材料严格过磅把关等，以控制成本支出。在生产组织上，根据工程进展适时增减人员，对生产合理组织，避免出现施工人员无事做或窝工现象，抓好施工过程管理，工程一次验收合格，避免返工现象发生，通过采取各种措施加强成本管理。

曾经看到过一个故事，一个女孩去应聘工作，招聘主管看其简历后，婉言拒绝，女孩收回资料，手撑椅子把手准备站起来时，感觉手被扎了一下，发现椅子把手上有个钉子露出了头，就找东西把钉子敲平后离开，这个过程被招聘主管看在眼里，几分钟后，主管通知女孩被录用。一个很小且与自己无关的事情，体现出的却是一个人的细心和对他人的关心。

老子说：“合抱粗的树木，生长于细小的萌芽，千里的远行，开始于自己的第一步”。项目部自开工以来一直注重细节管理，在安全、质量、成本、日常工作、文明施工等方面抓好每一个环节，抓好每一道工序，推进项目管理标准化。

目前，项目部正在全面掀起施工大干保车站主体完工，保区间盾构按期始发，在施工大干过程中将继续抓好每个细节管理，确保目标按期实现。