人类文明发展的时间指针跳动到2020年，一场蔓延全球的新冠肺炎疫情，给各行各业造成了深刻影响，企业的各项活动或多或少的被滞后了，特别是一开始的震中中国，而当国内疫情取得阶段性成果，经济必然进行“重启”。在国民经济中，占主导地位的国有经济作为经济重启的最重要引擎，势必会被要求领任务，压担子。

怎样领任务、压担子?在国有企业的长期管理实践中，召开职工代表大会，凝聚职工共识，制定总目标任务，并通过下一级职代会把目标任务进行分解落实，进行动力、压力传导，贯彻于基层单位的生产实践中。经历了一个“合”的大目标，在各单位受领分的小目标，召开基层管理机构的职代会，明确任务，凝聚合力，最后在大家的共同努力下，实现公司年度目标的过程。

作为较早推进复工复产的一批企业之一，截至到4月初，包含湖北地区在内的近70个项目恢复生产，但由于项目分散在多个地区，职工来自全国各地等原因，疫情防控面临一定风险。传统地召集代表们济济一堂开会，显然不合适，因此，公司及时改变“打法”，3月17日，中铁四局五公司五届五次职代会利用钉钉线上云平台进行召开，为2020年全公司各项工作的展开分析了形势，指明了方向，明确了任务，为夺取复工复产和疫情防控“双胜利”注入强心剂。在完成这“合”的大目标明确后，在基层项目开好职代会“分”的小目标，定好调子明确方向，是当前落实公司职代会精神，凝聚起广大干部职工的力量，向着完成企业年度各项目标的重要工作。

召开好项目职代会，思想上要高度重视，以保障民主权益作为召开职代会的出发点。党中央、国务院颁布的《全民所有制工业企业职工代表大会条例》明确规定职代会作为企业实行民主管理的基本形式，是职工行使民主管理权力的机构。“项目全年工作如何开展?”“未返岗职工薪资如何发放?”这些与职工利益息息相关的事宜都需要征求职工意见，商讨应对方案。而召开职代会则是职工行使民主管理、民主参与的应有之义，因此，要事不嫌繁，精心组织好职代会各项工作，项目的专兼职工会主席，要主动担当，有效作为，紧紧依靠项目党组织，做好与项目行政沟通，把职代会开的程序正规、确定的重大事项有的放矢，行之有效。确保职代会召开的效果实现职工民主权益与助推项目发展双统一。

召开好项目职代会，行动上迅速落实，以会务开展安全第一作为召开职代会的大前提。目前，公司复工复产率已达100%，国内疫情基本已经得到控制，下一阶段疫情防控目标是“外防输入”，为项目职代会的顺利召开提供了良好环境，同时，局及公司职代会的次第召开，也为项目的“依样画葫芦”提供了借鉴，可以说各项目职代会的召开时机已经十分成熟，但也要看到，目前公司分布在全国的近70个在建项目，管理人员近2000人，外协民工上万人，人员来自天南海北，因此开好职代会必须严格控制人数，及时做好防疫消毒工作，做好人员筛查，切实满足开会安全这个大前提，将病毒彻底隔绝，会议不但要开好，也要开安全，不给项目添乱，而应为项目2020年工作展开“领航”。

召开好项目职代会，实践中担当有为，以助力现场施工生产作为召开职代会的落脚点。开会不是目的，把职代会确定的个项任务目标进行落实才是召开会议的主旨所在。吹响复工冲锋号以来，公司及时调整相关生产计划，确定科学合理的开工时间，努力降低疫情对企业生产经营带来的影响。公司在发力，项目也要攒劲，通过项目职代会的及时召开，把“后疫情时代“的2020年工作理清，把项目面临的形式讲透，根据实际情况，定好目标，抓好落实，紧扣“管理提升年”主题，聚焦重点任务和关键环节，把目标定实、责任压实，制定好策略、谋划好大局，完成自己的“分目标”，确保公司年度总目标实现。

非典时期很多人年纪都很小，无从感知其中的沉重和痛苦，但这次疫情发展至今，我们真真切切看到了生命的脆弱，也看到了病痛和灾难到来时的家国情怀。我们唯有拧成一股绳，以职代会为引领，在防控疫情之下，发挥国有企业的制度优势，调动一切力量复工复产，勇敢启航，掀起大干热潮。(黄震)

武汉地铁12号线分部首次职代会进行测评(陈海峰/摄)