安全生产无小事，人命关天，在任何情况下，不能以牺牲安全生产为代价，片面追求进度和效益。特别是近年来发生在基建领域的一些安全生产事故，再次给我们敲响了警钟，现场施工必须按照程序组织生产，不可盲目和无序，否则将带来严重后果，甚至是生命的代价。

每一次事故都在不同的时间、不同的地点、不同的施工环境中发生，都有不同的背景和结局。但让我们仔细想想：每一次事故的发生都有相同地方，也是事故的共性，那就是人们安全意识淡薄，侥幸心理占据上风。总是认为事故离自己很远，不可能这么巧让自己碰到。可往往在人们不经意之间发生，而且十分惨烈，触目惊心。所以一切违背科学，不按照施工组织设计和要求，不按照施工程序，盲目蛮干、野蛮施工，都必然导致这样的结果。在屡次发生的事故中，我们可以看到一些施工单位安全保证体系形同虚设，缺乏有效日常监管，教训十分深刻。

作为三级公司下属的项目经理部，我们在安全生产方面还存在很多盲点。特别是隧道施工、高墩高边坡施工、架梁作业、生产生活用电、特种设备使用、机械作业，以及道路安全等，都是我们时时关注的热点和着手需要解决的难点问题。

一要坚持加强安全生产培训和岗前培训工作，要深入班组抓好专题学习和业务知识的培训工作，让全体员工掌握生产技能，紧绷安全生产这根弦;二要定期和不定期坚持安全生产监督检查工作，不走过场，及时发现安全生产隐患，加强整改和治理工作;三要进一步落实群众安全生产监督员制度，设立群众安全生产监督岗和青年安全生产监督岗哨，形成全员全过程安全生产监督体系;四要认真落实安全生产责任制，做到谁主抓谁负责，职责分明，责任到人;五要加大执行力，建立和完善一套完整的制度，用制度去管人;六要按照国家安全法规和集团公司安全生产条例，进行标准化施工作业，避免盲目蛮干，就可以减少很多不安全因素;七要坚持领导班子带班制度，针对安全生产中的热点和难点问题，要有解决办法和应对措施，做到现场有序可控。